根據(jù)控股集團黨委統(tǒng)一部署，2024年7月16日至8月16日，控股集團黨委第一巡察組對蘇豪弘業(yè)黨委開展了常規(guī)巡察。2024年9月29日，控股集團黨委第一巡察組向蘇豪弘業(yè)黨委反饋了巡察意見。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。
一、整改工作組織情況
蘇豪弘業(yè)黨委高度重視控股集團黨委第一巡察組的反饋意見，堅持把巡察整改作為重大政治任務(wù)來抓，全面履行巡察整改主體責任，切實將思想和行動統(tǒng)一到控股集團黨委的部署要求上來，積極主動對照反饋意見，扎扎實實做好整改工作，確保反饋問題和事項件件有著落、事事有回應(yīng)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。意見反饋當日，蘇豪弘業(yè)黨委第一時間召開擴大會議，專題安排部署巡察整改工作，要求公司上下要堅決扛起巡察整改政治責任，切實把巡察整改各項任務(wù)抓緊抓實抓細，確保巡察整改取得實實在在的成效，研究成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、董事長馬宏偉同志任組長，黨委副書記、總經(jīng)理蔣海英同志以及黨委副書記姜琳同志任副組長。先后召開7次黨委會、2次領(lǐng)導(dǎo)小組會議或者專題會和1次專題民主生活會，研究整改工作中的重要事項。黨委班子其他成員按照“一崗雙責”要求，抓好分管范圍內(nèi)的整改工作。各責任單位對照整改任務(wù)，各負其責，抓好整改。
二是明確任務(wù)分工。逐條細化反饋意見中的問題，制定《蘇豪弘業(yè)股份有限公司黨委巡察整改方案》，分解整改任務(wù)，逐項明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位及整改時限、整改要求，確保整改工作不留盲區(qū)、不留死角。各責任單位接到分解任務(wù)后，結(jié)合工作實際情況，認真回顧并分析問題，制定整改措施，確保每個問題、每個事項都認真對待、落實到位。
三是狠抓整改落實。對控股集團黨委第一巡察組指出的問題，始終緊抓不放、一查到底。能立即整改的，第一時間抓好整改落實；短時間內(nèi)無法全部完成整改的，制定整改時間表，力爭盡快完成。同時，將立行立改和建立長效機制有機結(jié)合起來，不斷深化標本兼治，以此次巡察整改為契機，進一步加強全面從嚴治黨及黨風廉政建設(shè)工作，進一步防范化解重大風險和推進高質(zhì)量發(fā)展，進一步精細內(nèi)部管控，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，以實實在在的整改成效開創(chuàng)公司發(fā)展和黨的建設(shè)新局面。
二、整改落實情況
（一）關(guān)于“推進高質(zhì)量發(fā)展的措施不夠牢”問題的整改
1.針對“落實上級指示精神不到位，發(fā)展戰(zhàn)略謀劃不深”問題的整改。
一是通過第一議題、黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議等形式加強理論學(xué)習(xí)。公司黨委堅持以習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想為根本遵循，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及二十屆三中全會精神，推動黨紀學(xué)習(xí)教育長效化，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子以巡察整改專題民主生活會為契機，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，習(xí)近平總書記對江蘇工作的重要講話精神以及習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神，進一步統(tǒng)一思想、深化認識。二是完成公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中期修編，聚焦公司“將專注于以新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)為主”的職能定位，加大產(chǎn)業(yè)投資力度，創(chuàng)新管理機制和方式，計劃“十四五”期間培育1-2家具有特色的創(chuàng)新型企業(yè)，新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)業(yè)務(wù)的競爭實力和利潤貢獻進一步提升。三是組織各業(yè)務(wù)單位和有關(guān)職能部門召開業(yè)務(wù)發(fā)展研討會，分析探討公司當前業(yè)務(wù)運營發(fā)展中存在的問題，以及未來發(fā)展思路和經(jīng)營策略。并籌備邀請外部專家、外部董事及公司部分業(yè)務(wù)單位代表召開專題戰(zhàn)略研討會，共同謀劃新業(yè)態(tài)新模式業(yè)務(wù)具體發(fā)展舉措。
2.關(guān)于“貫徹新發(fā)展理念有差距，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展不足”問題的整改。
一是進一步加強“兩金”管理，通過提高應(yīng)收款項周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率等方式，有效降低“兩金”占用，提高資金使用效率。二是持續(xù)開拓自營出口業(yè)務(wù)；利用期貨套保工具，開展橡膠、原木等商品的自營進口和內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，整體提高業(yè)務(wù)質(zhì)效和抗風險能力。三是進一步加大研發(fā)投入，不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。四是進一步擴大尿素內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)規(guī)模，拓展內(nèi)蒙古及東北銷售市場；圍繞經(jīng)營優(yōu)勢產(chǎn)品，積極開拓新戊二醇等化工產(chǎn)品的出口業(yè)務(wù)；努力嘗試成品油、PTA等新品種業(yè)務(wù)的銷售。五是實施“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，在做好市場調(diào)研和分析基礎(chǔ)上，將實地考察東南亞等國家玩具產(chǎn)能布局。
（二）內(nèi)部管控不夠精細
3.關(guān)于“投資制度執(zhí)行不夠嚴格”問題的整改。
一是完成期現(xiàn)業(yè)務(wù)實施細則和投資業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程的初步修訂，待征求意見后履行審議程序，審議通過后組織相關(guān)人員進行制度學(xué)習(xí)。二是自2024年初以來每季度分析在手金融資產(chǎn)情況，截至2024年11月末，公司金融資產(chǎn)投資規(guī)模已從2024年初的9384萬元下降至2500余萬元，且收回的各項金融資產(chǎn)均實現(xiàn)正收益。
4.關(guān)于“信息化建設(shè)較為滯后”問題的整改。
已完成蘇豪弘業(yè)ERP系統(tǒng)與相關(guān)子公司財務(wù)金蝶系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接。蘇豪弘業(yè)決策分析平臺beta版已正式上線運行。
（三）黨組織作用發(fā)揮不夠充分
5.關(guān)于“意識形態(tài)責任制落實不到位”問題的整改。
一是總結(jié)并反思在相關(guān)輿情事件處理中存在的問題和相關(guān)經(jīng)驗，以避免類似情況的再次發(fā)生。二是公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議，組織開展意識形態(tài)及輿情應(yīng)急處置專題培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平文化思想，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于完善意識形態(tài)工作責任制、推進新聞宣傳和網(wǎng)絡(luò)輿論一體化管理等宣傳領(lǐng)域改革的專題部署。要求公司上下提高政治站位，強化責任意識，加強正面宣傳，弘揚正能量，建立健全機制，提升應(yīng)對能力，完善輿情監(jiān)測預(yù)警體系，加強對敏感信息的收集、分析和研判，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理潛在風險點。三是嚴格執(zhí)行上市公司輿情管理制度，采購相關(guān)輿情管理系統(tǒng)，加強對輿情的監(jiān)測、跟蹤、預(yù)警。
6.關(guān)于“對個別子公司重要事項研究把控不到位”問題的整改。
一是建立子公司會議決議、會議紀要備案機制，子公司在召開總經(jīng)理辦公會、董事會和股東會之后，3個工作日內(nèi)將形成的會議紀要、會議決議報備公司企業(yè)管理部門。二是開展子公司議事決策程序檢查，及時發(fā)現(xiàn)子公司重要事項審議決策流程存在的問題并及時糾正，計劃2025年一季度開展2024年度議事決策程序的檢查工作。
7.關(guān)于“督促化肥公司黨支部前置決策不到位”問題的整改。
一是督促化肥黨支部制定前置研究清單，并向公司黨委辦公室進行報備，后續(xù)將嚴格按照清單內(nèi)容履行議事程序。二是督促化肥公司重新梳理各類審議事項流程，修改化肥公司《章程》，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》及《董事會議事規(guī)則》，進一步完善“三會”決策邊界。
（四）防范化解重大風險不夠有力
8.關(guān)于“制度建設(shè)不完備”問題的整改。
一是完善公司大宗商品貿(mào)易管理相關(guān)制度，進一步規(guī)范大宗商品經(jīng)營行為，強化風險管理體系，確保公司大宗商品貿(mào)易經(jīng)營安全穩(wěn)定。二是完善客戶分級分類管理，制訂《客戶信用評價體系管理辦法》，根據(jù)風險識別對客戶風險等級進行評定，根據(jù)履約情況進行動態(tài)管理，以實現(xiàn)對貿(mào)易業(yè)務(wù)風險的精準把控和有效管理。
9.關(guān)于“跟蹤管理不到位”問題的整改。
一是進一步加強相關(guān)子公司存貨管理，涉及超期庫存的，將暫停新業(yè)務(wù)的開展。二是加強與國有倉庫合作，壓降民營倉庫戶數(shù)，2024年已壓減民營倉庫2家。開展2025年度倉庫復(fù)評工作，對在用倉庫進行復(fù)盤，對評分較低的倉庫，進行整改和停用處理。三是組織召開貨權(quán)管理專題學(xué)習(xí)會，深入宣貫公司《進口及內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)貨權(quán)管理辦法》《大宗商品貿(mào)易管理辦法》等相關(guān)制度，增強各業(yè)務(wù)單位對貨權(quán)管理重要性的認識。同時，著重協(xié)調(diào)解決在貨權(quán)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題，全面保障公司貨權(quán)的安全與穩(wěn)定。
10.關(guān)于“汲取經(jīng)驗教訓(xùn)不深刻”問題的整改。
一是汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步規(guī)范進口業(yè)務(wù)管控流程。制定《蘇豪弘業(yè)進口信用證管理工作流程》，以明確進口業(yè)務(wù)開證、承兌、報關(guān)等環(huán)節(jié)的具體流程，規(guī)范單據(jù)流轉(zhuǎn)程序。二是系統(tǒng)梳理公司以往發(fā)生的各類業(yè)務(wù)風險點、針對風險點明確崗位合規(guī)管理職責，明確管控節(jié)點、管控措施，對照合規(guī)管理“三張清單”，規(guī)范各類業(yè)務(wù)管控流程。三是針對公司新發(fā)風險事項，通過舉一反三，組織開展貿(mào)易業(yè)務(wù)專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題相關(guān)部門跟蹤督促業(yè)務(wù)單位提出整改措施、落實整改方案。組織2025年度評審（備案）工作，根據(jù)業(yè)務(wù)單位實際業(yè)務(wù)開展情況，對部分業(yè)務(wù)額度進行調(diào)減，評審業(yè)務(wù)共調(diào)減額度12個，備案業(yè)務(wù)共調(diào)減額度9個。四是加強公司合規(guī)文化、法治文化宣傳，通過“合規(guī)護航”宣傳平臺宣貫合規(guī)、法治文化。截至2024年11月共計刊發(fā)16篇案例。修訂《貿(mào)易業(yè)務(wù)風險管理和合規(guī)管理考核評價辦法》，將合規(guī)文化、法治文化宣傳工作情況納入對業(yè)務(wù)單位負責人年度考核。兼職合規(guī)管理員在每月的履職情況匯報中匯報本單位合規(guī)文化、法治文化宣傳工作情況。2024年，針對公司已發(fā)生的重大、典型風險事項，召開了一次警示教育會議，公司紀委對一起涉嫌違紀違規(guī)操作而造成業(yè)務(wù)風險的相關(guān)人員進行了立案審查，召開了警示教育會議對此進行深刻剖析，用身邊事教育身邊人。
（五）全面從嚴治黨機制不夠健全
11.關(guān)于“黨委全面從嚴治黨主體責任尚未壓實”問題的整改。
一是壓實黨委全面從嚴治黨主體責任，加強反腐敗協(xié)調(diào)小組的力量，定期組織反腐敗協(xié)調(diào)小組會議，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督統(tǒng)籌財務(wù)、審計、風控、貿(mào)管等各類監(jiān)督力量的機制，努力形成監(jiān)督的合力。二是建立黨風廉政建設(shè)反腐敗協(xié)調(diào)小組問題情況即時報告機制，針對反腐敗協(xié)調(diào)小組掌握的問題，公司紀檢部門4次前往相關(guān)部門和業(yè)務(wù)公司召開座談會了解情況，2024年向相關(guān)部門發(fā)送工作建議函3份，完成了相關(guān)整改跟蹤工作。三是紀檢工作部、審計部列席業(yè)務(wù)評審會，每月至少一次對各分公司、子公司的業(yè)務(wù)評審會進行監(jiān)督。
12.關(guān)于“監(jiān)督執(zhí)紀本領(lǐng)不夠強”問題的整改。
一是聚焦紀檢干部政治能力和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，每半年至少組織一次公司專兼職紀檢干部培訓(xùn)，不斷提升工作水平。2024年12月，公司紀委召開紀檢干部培訓(xùn)會，紀委副書記就《國企紀檢干部如何正確履職》開展了專題業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，紀檢干部交流匯報了履職情況、學(xué)習(xí)心得。二是公司紀檢工作部門每季度至少開展一次與業(yè)務(wù)單位、財務(wù)、審計、貿(mào)服、風控等部門的溝通交流，主動了解工作中發(fā)現(xiàn)的問題。三是在處理涉及違紀案件的過程中，認真研究違紀事實，按照《蘇豪控股集團紀委關(guān)于建立聯(lián)系點制度的通知》要求及時與集團對口聯(lián)系部門聯(lián)系，尋求業(yè)務(wù)指導(dǎo)，增強監(jiān)督執(zhí)紀工作能力，努力做到準確處置案件，釋放嚴的信號形成有效震懾。
13.關(guān)于“責任追究不夠精準有力”問題的整改。
針對2023年以來已初步調(diào)查的風險事項，開展黨紀責任追究工作。目前已調(diào)取2023年以來辦理的風險事項初步核查報告，并請公司違規(guī)經(jīng)營投資責任追究工作小組提供相關(guān)黨員涉嫌違紀的問題線索。下一步將根據(jù)黨員涉嫌違紀問題線索進行調(diào)查，開展黨紀責任追究工作。
（六）落實中央八項規(guī)定精神不嚴格
14.關(guān)于“制度籠子扎得不緊”問題的整改。
一是修訂《蘇豪弘業(yè)商務(wù)接待管理規(guī)定》，進一步明確了公司各單位要建立商務(wù)接待臺賬，由專人負責管理，相關(guān)部門對商務(wù)接待活動進行監(jiān)督檢查。修訂《蘇豪弘業(yè)財務(wù)授權(quán)審批一覽表》，調(diào)整職能部門招待費等日常經(jīng)營費用審批權(quán)限。二是成立公司違規(guī)商務(wù)接待問題立行立改專項督查小組，對2021年以來管理部門、分子公司接待費用進行全面的梳理和分析，并運用監(jiān)督執(zhí)紀“第一種形態(tài)”的方式處理4名黨員并退回違規(guī)報銷款項。三是加強廣交會預(yù)算準確性。自2024年第135屆廣交會開始，涉及住宿發(fā)票已按規(guī)范要求，每張發(fā)票上備注住宿人員姓名及住宿日期。第136屆廣交會已結(jié)束，相關(guān)費用均未超預(yù)算。
（七）領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍建設(shè)存在短板
15.關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有待加強”問題的整改。
一是公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過實地走訪、座談交流等形式開展客戶走訪，深入了解業(yè)務(wù)一線情況，研究解決經(jīng)營中存在的具體問題。2024年，黨委班子成員圍繞公司重點業(yè)務(wù)、圍繞所分管領(lǐng)域工作，撰寫調(diào)研報告各1篇。二是公司主要領(lǐng)導(dǎo)加強對業(yè)務(wù)評審等重要工作的指導(dǎo)，參與業(yè)務(wù)評審會。三是建立重大業(yè)務(wù)清單，班子成員“包干”實行跟蹤督辦。每月按照出口業(yè)務(wù)單筆出口銷售合同或授予循環(huán)額度200萬美元（含）以上、進口業(yè)務(wù)單筆進口采購合同或授予循環(huán)額度300萬美元（含）以上、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)，單筆采購合同或授予循環(huán)額度2000萬元（含）以上建立弘業(yè)重點跟蹤貿(mào)易業(yè)務(wù)臺賬，領(lǐng)導(dǎo)班子負責跟蹤推進相關(guān)業(yè)務(wù)進展。
16.關(guān)于“干部人才隊伍結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化”問題的整改。
一是充分利用公司“上掛下派”制度，下派2名綜合能力較強的年輕干部到煤炭事業(yè)部、農(nóng)化事業(yè)部鍛煉，選派1名業(yè)務(wù)單位人員到職能部門關(guān)鍵崗位上掛學(xué)習(xí)。二是建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位的人才儲備庫，對原有關(guān)鍵崗位人才庫進行梳理，按照學(xué)歷、年齡、職級、工作實際能力、歷年來考核情況等多維度進行考量，提交公司黨委研究。三是加大跨境電商人才招聘力度，與多個招聘公司完成溝通，現(xiàn)有1名人員有入職意向。四是修訂《業(yè)務(wù)單位負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，增加業(yè)務(wù)單位負責人帶隊伍、育人才方面的指標考核權(quán)重。出臺《業(yè)務(wù)單位負責人選人用人及人才管理考核評價辦法》，干部隊伍人才結(jié)構(gòu)占30分（總分100分），后續(xù)在任期考核制度中對于該事項的考核權(quán)重作進一步的要求。
17.關(guān)于“人才培養(yǎng)工作有待完善”問題的整改。
一是組織人員赴外進行交流學(xué)習(xí)，制定《人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”實施指導(dǎo)意見》。二是開展分級分類培訓(xùn)，2024年舉辦新生力量培訓(xùn)班，邀請多位在業(yè)內(nèi)享有一定知名度的專家教授擔任授課教師，培訓(xùn)涵蓋經(jīng)營和管理多方面。三是修訂公司《薪酬及考核管理辦法》，在薪等調(diào)整中將對應(yīng)司齡調(diào)等的相應(yīng)年限提前4年，進一步解決員工晉升通道單一問題。
18.關(guān)于“績效考核指標不夠全面合理”問題的整改。
修訂公司《薪酬及考核管理辦法》，優(yōu)化績效考核指標；及時反饋各層級人員的考核結(jié)果，反饋結(jié)果反饋至被考核單位，由單位負責人簽字確認。將業(yè)務(wù)單位分管業(yè)務(wù)的副總經(jīng)理統(tǒng)一納入綜合考核體系，做到薪酬能增能減，將職能部門重點工作的考核權(quán)重5%調(diào)整到10%。
（八）基層黨建工作不夠扎實
19.關(guān)于“黨紀學(xué)習(xí)教育效果欠佳”問題的整改。
一是組織黨支部開展黨紀學(xué)習(xí)教育總結(jié)，對未按要求完成的相關(guān)工作進行查漏補缺。二是進一步規(guī)范“三會一課”會議記錄，擬定“三會一課”會議記錄樣本；黨支部書記對活動記錄內(nèi)容進行審核并簽字。三是加強對業(yè)務(wù)單位主題教育的指導(dǎo)，利用線上學(xué)習(xí)平臺、專業(yè)書籍、專家講座等多種途徑，豐富學(xué)習(xí)資源，提升主題教育學(xué)習(xí)效果，圍繞主題教育開展研討交流。
20.關(guān)于“基層黨建工作不規(guī)范”問題的整改。
一是梳理公司長期失聯(lián)黨員，規(guī)范退休黨員管理。經(jīng)過對公司長期失聯(lián)黨員進行梳理，目前有3名黨員長期失聯(lián)，經(jīng)多次聯(lián)系溝通，已有1名退休黨員聯(lián)系社區(qū)進行轉(zhuǎn)出。其余2名黨員長期聯(lián)系不上，已根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》對1名黨員予以停止黨籍，另1名計劃處置中。二是組織公司黨員發(fā)展情況的專項檢查，對存在相關(guān)問題的黨支部進行立即整改。給各黨支部配發(fā)《黨員發(fā)展流程圖》，在每季度對各黨支部進行黨務(wù)工作檢查時重點關(guān)注。
（九）落實巡察整改長效機制不到位
21.關(guān)于“個別問題至今仍未完成整改”問題的整改。
對2019年蘇豪控股集團黨委巡察反饋提出的“風險事項處置有一定成效,但整體推進緩慢”問題，推進剩余1件風險事項執(zhí)行程序進展，已收回本金損失，完成整改。
22.關(guān)于“部分問題落實整改要求不到位”問題的整改。
針對2019年蘇豪控股集團黨委巡察反饋提出的“出國（境）證件管理不嚴格”的問題，一是加強對因私護照管理，要求因私出國（境）相關(guān)人員于歸國后3個工作日內(nèi)歸還因私護照。二是加強日常管理和對出入境的政策的宣講工作，將最新的出入境政策通過釘釘告知全員，徹底杜絕用因私護照走因公出入境的現(xiàn)象。
針對2019年蘇豪控股集團黨委巡察反饋提出的“人事檔案管理工作不扎實，少數(shù)干部任免表錯誤較多”的問題，一是加強人事檔案管理工作，每三個月整理一次在冊檔案，最近于2024年10月完成了一次檔案梳理工作，將其中不規(guī)范的3份檔案進行了補缺。同時邀請第三方專業(yè)機構(gòu)進行檔案測評工作。二是按照檔案管理辦法，參照控股集團現(xiàn)人事檔案管理模式，人事檔案管理人員的檔案，由符合檔案管理權(quán)限的他人保管。
三、下一步整改工作打算
經(jīng)過前一階段努力，公司整改工作已取得階段性成效，但整改工作還需繼續(xù)努力、不斷深化。
一是強化政治引領(lǐng)。以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，深入理解關(guān)于巡視巡察工作的最新指示和決策部署，提升政治判斷力、領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
二是持續(xù)深化整改。一以貫之推進全面從嚴治黨，把巡察整改作為長期重大任務(wù)來落實，杜絕應(yīng)付心態(tài)和過關(guān)思想，進一步壓實整改責任，持續(xù)跟蹤督辦落實，對已經(jīng)完成的整改事項，主動開展“回頭看”，鞏固已取得的整改成效，堅決防止問題反彈；對尚未全部完成的，按照既定整改時限和整改措施，緊盯不放，直至整改完畢。
三是完善長效機制。在深入整改的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，制定和完善一批管長遠、治根本的有效制度，構(gòu)建堵塞漏洞、解決問題的長效機制。加大制度執(zhí)行力度和督辦檢查力度，鞏固巡察反饋問題整改成果，切實把整改成果轉(zhuǎn)化為強化管理、改進作風、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階的成果。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話025-52278387；郵政信箱：南京市秦淮區(qū)中華路50號弘業(yè)大廈1201室；電子郵箱：hollydb@artall.com。
中共蘇豪弘業(yè)股份有限公司委員會
2025年2月13日
